9月14日，湖南分公司召開項(xiàng)目經(jīng)營成本管控專題會(huì)議，聚焦 “提升成本管控水平、賦能市場高質(zhì)量發(fā)展” 核心主題，就成本管控優(yōu)化路徑與市場協(xié)同發(fā)展策略深入研討。分公司黨委書記、總經(jīng)理米宏達(dá)發(fā)表重要講話，紀(jì)委書記、副總經(jīng)理婁恒軍主持會(huì)議。
米宏達(dá)在講話中強(qiáng)調(diào)，成本管理是企業(yè)應(yīng)對市場競爭、鞏固核心優(yōu)勢的關(guān)鍵抓手，直接關(guān)系到分公司經(jīng)營質(zhì)效與長遠(yuǎn)發(fā)展，并就下一步成本管控工作向各部門提出五點(diǎn)明確要求：一是筑牢全員成本管控意識(shí)。將 “降本增效” 理念深度融入分公司生產(chǎn)經(jīng)營全流程，從管理層到一線崗位形成共識(shí)。結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭形勢，以 “壓減無效支出、夯實(shí)管理基礎(chǔ)” 為導(dǎo)向，通過細(xì)化成本責(zé)任、強(qiáng)化意識(shí)宣貫，進(jìn)一步提升企業(yè)市場競爭力。二是做優(yōu)項(xiàng)目稅務(wù)籌劃工作。要求專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入研讀項(xiàng)目屬地稅收政策，精準(zhǔn)把握政策紅利與適用邊界。在項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃等前期階段提前布局稅務(wù)籌劃，通過科學(xué)設(shè)計(jì)納稅方案、合理利用優(yōu)惠政策，切實(shí)降低項(xiàng)目整體稅負(fù)成本，實(shí)現(xiàn) “合法節(jié)稅、精準(zhǔn)降本”。三是優(yōu)化項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)配置。以 “人崗匹配、效能最優(yōu)” 為原則，科學(xué)調(diào)配項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)，避免人力冗余。通過明確崗位職責(zé)、優(yōu)化協(xié)作流程，有效壓縮項(xiàng)目管理費(fèi)用開支，同時(shí)充分發(fā)揮公司管理體系的協(xié)同優(yōu)勢，讓團(tuán)隊(duì)效能轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢。四是強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán)管理。一方面提前開展目標(biāo)成本精準(zhǔn)測算，細(xì)化招標(biāo)采購計(jì)劃，明確成本控制基準(zhǔn)；另一方面建立 “計(jì)劃 - 執(zhí)行 - 監(jiān)督 - 復(fù)盤” 全流程管理機(jī)制，加強(qiáng)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與偏差修正，確保各項(xiàng)管控舉措與既定計(jì)劃高度契合，保障措施落地見效、不打折扣。五是升級(jí)施工技術(shù)方案。聚焦施工環(huán)節(jié)成本優(yōu)化，通過技術(shù)攻關(guān)、方案比選，優(yōu)化施工技術(shù)路徑與資源配置。例如在材料選用、工藝改進(jìn)等方面探索降本空間，既保障工程質(zhì)量與安全，又著力提升項(xiàng)目盈利水平，真正將 “降本增效” 從理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益。
婁恒軍在主持會(huì)議時(shí)指出，各部門需深刻領(lǐng)會(huì)成本管控的戰(zhàn)略意義，其不僅是降本手段，更是推動(dòng)市場拓展的“賦能器”。要求各部門迅速將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，細(xì)化落實(shí)舉措、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以成本管控的新成效驅(qū)動(dòng)市場拓展實(shí)現(xiàn)新突破，為分公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
分公司在湘領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)主辦及市場開發(fā)部相關(guān)人員參加本次會(huì)議。
