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　　培訓(xùn)中，項(xiàng)目管理部對(duì)2018年至2025年已竣工項(xiàng)目進(jìn)行分析，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)周文對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作提出四點(diǎn)要求，一是必須以合同約定竣工日期作為竣工驗(yàn)收完成日期；二是延期證明不能作為管理目標(biāo)，要嚴(yán)格按合同工期履約；三是各項(xiàng)目要按公司工期優(yōu)化10%至30%的要求落實(shí)各項(xiàng)管理工作，施工過程及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏，制定趕工措施；四是因各項(xiàng)目所處地域不同，項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。各項(xiàng)目部要厘清各地區(qū)的驗(yàn)收要求，順利完成五方主體驗(yàn)收及各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收。

　　項(xiàng)目竣工是項(xiàng)目全生命周期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按合同工期完成竣工驗(yàn)收既是承包人的責(zé)任，也是底線要求。此次培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了工程系統(tǒng)管理人員的進(jìn)度履約意識(shí)，為規(guī)范項(xiàng)目工期管理，提高項(xiàng)目履約能力奠定基礎(chǔ)。

　　公司項(xiàng)目管理部；各分公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理部；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，施工經(jīng)理，工程部長(zhǎng)參加了此次培訓(xùn)。