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　　為加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步防范和化解工程項(xiàng)目履約過程中各類風(fēng)險(xiǎn)，控制或降低由各類風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)。公司項(xiàng)目管理部在公司1618會(huì)議室組織召開《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》宣貫會(huì)，旨在系統(tǒng)化、高效地推進(jìn)管理辦法的學(xué)習(xí)、落地與貫徹實(shí)施。公司總經(jīng)理助理張永革參加會(huì)議。

　　公司總經(jīng)理助理張永革指出，公司從2025年3月起組織相關(guān)部門對(duì)《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》進(jìn)行修訂，經(jīng)總辦會(huì)討論，目前已下發(fā)執(zhí)行。辦法出臺(tái)、宣貫、執(zhí)行的目的讓各層級(jí)的管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，將事后解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)判和預(yù)控，思維上要徹底轉(zhuǎn)變，不能等問題出現(xiàn)后再被動(dòng)應(yīng)對(duì)。要求總部機(jī)關(guān)、二級(jí)公司和項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)需密切協(xié)同，牽頭單位應(yīng)細(xì)致梳理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提交風(fēng)險(xiǎn)清單，并采取有效措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

　　項(xiàng)目管理部一科對(duì)管理辦法主要內(nèi)容進(jìn)行講解，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)、各管理層級(jí)的具體工作內(nèi)容、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)管與后評(píng)價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)說明。