楊軍一行深入施工現(xiàn)場，先后對園區(qū)道路、現(xiàn)場材料堆放等區(qū)域進(jìn)行檢查。期間，楊軍聽取項目經(jīng)理關(guān)于項目建設(shè)的詳細(xì)匯報，全面了解了項目施工方案、施工進(jìn)展、安全質(zhì)量管理及施工重難點，并就項目如何更好推進(jìn)工作提出一系列指導(dǎo)意見和建議。
楊軍指出，一是要聚焦履約管理，緊盯工期目標(biāo)，倒排節(jié)點計劃，全力以赴打造安全工程、精品工程、樣板工程，確保項目實現(xiàn)高質(zhì)量履約；二是要緊盯安全生產(chǎn)防線，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項要求，切實做好施工管理、質(zhì)量監(jiān)管和隱患排查，確保項目安全平穩(wěn)有效推進(jìn)。在隨后的經(jīng)營座談會上，楊軍對項目經(jīng)營工作作出要求，要求項目部要嚴(yán)格控制成本，降本增效。切實跟進(jìn)對外結(jié)算，及時確權(quán)。
此次帶班檢查，為項目部的后續(xù)工程推進(jìn)和項目履約提供了有效的指導(dǎo)。項目部將嚴(yán)守安全防線、嚴(yán)控項目成本，為項目高質(zhì)量履約和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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