1月19日，內(nèi)蒙古分公司召開2025年度工作會議，總結(jié)回顧2024年工作，深入分析當前形勢，部署2025年重點任務(wù)。分公司黨委副書記、總經(jīng)理劉曉龍參加會議并作工作報告，黨委書記、副總經(jīng)理、總工程師劉喆發(fā)表講話，總會計師王蘭維主持會議，副總經(jīng)理杜海玲宣讀表彰決定。會前，召開專題會議，分公司紀委書記、副總經(jīng)理七月傳達學(xué)習(xí)公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶2025年度工作會議上的講話，分公司副總經(jīng)理肖賓傳達公司黨委副書記、總經(jīng)理耿永旺在中國二冶2025年度工作會議上所作的行政工作報告。
劉曉龍作題為《“堅定信心謀發(fā)展，實干擔當抓落實”增強信心和底氣，匯聚高質(zhì)量發(fā)展澎湃動力》的工作報告。他指出，2024年，是內(nèi)蒙古分公司發(fā)展進程中很不平凡的一年。一年來，全體干部職工頭頂外部壓力、克服內(nèi)部困難，團結(jié)一心，奮力攻堅，在逆境中拼搶市場份額，在革新中強化基礎(chǔ)管理，高標準提升品質(zhì)履約能力、高質(zhì)量提升經(jīng)營創(chuàng)效水平，精準發(fā)力抓清收清欠、降“兩金”，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，取得了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新突破和新業(yè)績 。
劉曉龍從七個方面回顧了2024年度取得的主要成績。一是逆勢拓新，市場營銷科學(xué)布局邁上新臺階。二是同心砥礪，鴻坤地產(chǎn)多措并舉打出組合拳。三是經(jīng)營為本，狠抓清收清欠，鐵腕壓降兩金。四是提質(zhì)增效，項目管理優(yōu)質(zhì)履約亮出新名片。五是扛實責(zé)任，安全管控動態(tài)清零筑牢生命線。六是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，人力資源內(nèi)調(diào)外輸促進血循環(huán)。七是高舉旗幟，黨建融合凝心聚力樹立風(fēng)向標。劉曉龍深入分析了分公司當前發(fā)展存在的短板和不足，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的新機遇、新挑戰(zhàn)，對2025年工作提出具體要求。一是持續(xù)推進“1+C+S+N”市場布局，優(yōu)化營銷體系，在穩(wěn)住營銷基本盤的基礎(chǔ)上，開發(fā)新客戶，拓寬新領(lǐng)域。二是以降本增效為核心，提升經(jīng)營創(chuàng)效能力，不斷提高項目經(jīng)營質(zhì)量。三是聚焦履約能力提升，加快構(gòu)建“大履約”體系建設(shè)。四是牢固樹立“獎必創(chuàng)，優(yōu)必得”的爭創(chuàng)意識，加快技術(shù)人才體系建設(shè)，統(tǒng)籌安排，力爭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工作落地見效。五是轉(zhuǎn)變觀念，出實招重培養(yǎng)，打好“人證合一”組合拳，構(gòu)建發(fā)展快車道。六是持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)管理，提升安全運行質(zhì)量。七是精準出擊，助力地產(chǎn)一舉奪魁，用業(yè)績促營銷，全力以赴保“交房”。八是嚴格落實黨建主體責(zé)任，持續(xù)推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加快企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以黨建促發(fā)展，用黨建聚合力。
劉喆要求，全體干部職工要貫徹好公司“穩(wěn)中求進，以進促穩(wěn)”的發(fā)展思路和“體系建設(shè)強化年”的總要求，積蓄力量、創(chuàng)新突破，全面提升“軟實力”、構(gòu)建“硬支撐”，團結(jié)一心，奮力實現(xiàn)2025年的各項既定目標。一是要提高思想站位、準確把握形勢，將會議精神轉(zhuǎn)化為全年工作的行動指南抓好落實。二是要注重工作效率，狠抓責(zé)任落實，樹立“立即行動、務(wù)求實效”的工作作風(fēng)。三是要牢固樹立安全發(fā)展理念，切實防范各類風(fēng)險。四是要強化管理體系建設(shè)、繼續(xù)提升基礎(chǔ)管理。五是要加強黨建引領(lǐng)作用，推動業(yè)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展。
會上還頒發(fā)了《內(nèi)蒙古分公司2025年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》，對2024年度先進集體、先進工作者進行表彰。會后，分公司人力資源部開展了2024年度內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核評價。
內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，安全總監(jiān)、高級主管，機關(guān)各部室，在呼項目經(jīng)理、黨支部書記在主會場參加會議，其余人員在視頻分會場參加會議。
